管理系列講座為成都項目后備人才培養助力

香江控股成都項目公司《從專業到管理》培訓紀實

    為積極配合集團2012年人才梯隊建設工作的開展，不斷提升成都項目公司后備管理團隊的管理素養，逐步打造成都項目公司高效管理團隊，成都項目公司綜合管理部決定在集團及控股的指導下，充分利用各種資源，不斷開發管理系列課程，不斷為成都項目后備人才培養貢獻力量。

    作為本系列講座的前奏課程《從專業到管理——基于中層管理者的角色定位和勝任素質分析》，綜合管理部人事經理王波老師不管是從課程規劃、手冊的編制及課件PPT的制作，都做了精心的策劃和準備，志在為公司同事呈現精彩的課程。

    本次培訓得到了各部門積極響應，近40余名員工報名參加，為保證課程質量和不影響各部門工作開展，培訓分兩期進行，第一期培訓于4月21號舉行，本期培訓共18人參加。

    首先王波老師對大家的到來表示歡迎，同時感謝各部門對綜合管理部工作的支持。本次培訓的目的是為了讓大家了解到中層管理者存在的困惑及其產生的原因及管理者的三大任務及五項基本作業，并明確中層管理者的角色認知與定位。本次培訓內容包含了豐富的管理理論知識和經典案例，通過王老師深入淺出的講解和通俗易懂的表達，大家學到了作為管理者管事管人的技巧，以及作為管理者的使命和卓越管理者的勝任素質。

    在課程結束后的答疑環節中，針對這次培訓內容，大家根據目前工作提出了相關問題，如：部門內部出現推諉情況應如何處理、從業務到管理的轉型可能會遇到哪些問題等，王老師都一一做了詳細解答并提出了一些較好的建議。

    本次管理培訓課程后，綜合管理部隨后將持續推出《有效溝通》《有效授權》《團隊管理》《目標與績效管理》《非人力資源經理的人力資源管理》《非財務經理的財務管理》等課程。同時，此次培訓得到了公司領導的大力支持，在部門內部各位同事得共同配合下順利完成。整場培訓時間長達近4小時，大家以熱烈的掌聲宣告了本次培訓活動的結束。員工們對王老師純熟的授課技巧和豐富的授課內容表示充分地認可，并對公司提供的學習平臺和機會表示感謝，并期待下期有同樣精彩的課程！